产供销受阻、新增量难寻,疫情下茶饮行业的“危”与“机”
〖One〗、 疫情下茶饮行业的“危”上游产供销受阻产量与销量失衡：中国茶叶产量高，但销量增幅下降，产大于销现象加剧。2018年中国茶叶产量达276万吨，全球份额45%居首，然而全国茶业销量增幅同比减少05个百分点。高库存问题严重，2017年库存34万吨，预计2020年将突破200万吨。
甘源食品:河南疫情目前对公司生产经营没有太大影响
甘源食品表示河南疫情目前对公司生产经营没有太大影响。具体分析如下：安阳子公司情况：受河南省疫情影响，安阳子公司按照当地政府要求暂停人员流动以做好疫情防控工作。这表明安阳子公司在疫情期间采取了严格的防控举措，以保障员工健康和防止疫情扩散。生产安排调整：目前公司销售的订单均在萍乡工厂生产。
综上所述，甘源食品在生产经营过程中受原材料影响较大，原材料价格的波动、不确定性以及对其产品结构的影响，都会对公司的成本、毛利率和经营业绩产生重要影响。
业务合法性：重点审查重大违法违规行为。甘源食品被问及产品质量问题、食品安全事故及处罚情况；聚合顺新材料被要求说明产品和原料是否致癌、有毒，生产经营资质是否完备。疫情影响：多家企业被要求评估疫情对经营、财务及持续经营能力的影响。
【新零售】疫情对新零售的十大影响
疫情对新零售产生了多方面深远影响，具体如下：食品、生鲜渗透率取得突破性进展：疫情前，各品类线上渗透率相比线下较低，生鲜电商渗透率在2019年只有约6%，主要生活消费品类如洗护、食品渗透率不到一成。疫情爆发后，因超市、菜场开放时间缩短，小区严控出入，人们畏惧出入公众场合，线上购物比例急剧提升。
速食产品需求增长宅家期间出行、购物受阻，对于独居人群尤其是年轻上班族，速食类产品因容易制作、能满足饮食需求而受到消费者欢迎。例如苏宁方便速食商品销量大增，这表明疫情使得速食产品的市场需求显著提升，为企业带来了新的销售增长点。
疫情对消费者购物行为的影响主要体现在推动零售企业数字化布局，促使消费者需求转变，并使零售企业将精准营销获客、私域流量运营作为数字化投入重心。具体如下：零售企业数字化布局的新需求疫情得到控制后零售额虽有回升，但疫情影响长期存在，这要求零售企业具备较强抗风险能力。
居安思危,疫情、全球化对企业的影响
〖One〗、 全球化对企业的影响 国际市场竞争加剧：全球化使得国际市场竞争更加激烈，企业需面对来自全球各地的竞争对手。应对策略：企业应加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，以增强市场竞争力。同时，通过国际化战略，拓展海外市场，实现多元化发展。
〖Two〗、 社会心态与长期战略的平衡：“生于忧患，死于安乐”的警示尤为重要。疫情控制后，部分人可能产生懈怠心理，但需认识到全球不确定性仍存。例如，国际供应链重构、气候变化等长期挑战可能影响发展。保持艰苦奋斗精神，加强科技创新、教育投入、社会保障体系建设，是应对未来风险的关键。
〖Three〗、 适应复杂环境，保障长期稳定发展当前全球面临气候变化、技术革命、地缘冲突等多重挑战，不确定性显著增加。个人需适应远程办公、数字化生存等新模式；企业需应对供应链重构、数据安全等新要求；国家需平衡经济发展与生态保护、社会公平等多元目标。
〖Four〗、 领导示范：企业高层需通过言行传递紧迫感。例如，任正非多次强调“华为的冬天”，推动全员保持奋斗状态。文化渗透：将危机意识纳入培训体系，定期组织案例研讨，强化“居安思危”的价值观。建立预警系统 数据监测：通过BI工具实时跟踪市场、财务及运营指标，如销售额波动、客户流失率等。
最高下滑逾九成!卤味三巨头去年净利集体跳水,什么原因?
〖One〗、 卤味三巨头（周黑鸭、绝味食品、煌上煌）2022年净利润集体大幅下滑，主要原因包括疫情影响消费客流、原材料成本上涨、运营成本增加以及销售费用上升，具体如下：疫情影响消费场景与客流2022年疫情反复导致线下门店客流量骤降，部分门店甚至暂停营业，直接冲击了卤味企业的销售收入。
疫情反复、经济下行!食品业巨头海霸王,缘何“逆流井喷”?
海霸王食品在疫情反复、经济下行的背景下实现“逆流井喷”，主要得益于其及时调整业务方向、推进数字化经营升级、全面赋能经销商、打通业务闭环以及善用营销管理，具体内容如下：及时调整业务方向：受疫情影响，人流量减少、渠道封闭，线上业务呈现出强大的生命力。海霸王食品相关负责人表示，传统批发将面临新一轮的洗牌，渠道升级势在必行。
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